打造企业文化，让员工更有狼性，并非一蹴而就，而是需要系统性的策略和行动。
人的所有的行为是内心驱动的，如果他内心不认同的话，很难驱动自己的行为。那很多老板想不明白这个事儿，公司的氛围、公司文化、公司的奖惩机制，根本没有达到员工有狼性的那个点，你光喊口号是没用的。
公司文化是什么决定的？是你的组织架构跟薪酬体系决定的公司文化。组织架构决定了一个人的升职空间，薪酬架构决定了人怎么干能挣更多的钱。怎么干可以挣更多的钱，怎么干可以升职，职员他自己就知道该怎么干，该往哪个方向冲。
一、树立标杆，点燃狼性火焰
“榜样的力量是无穷的”。 正如美国作家马克·吐温所说：“一个人总是被他的同类所影响。” 因此，建立标杆人物，成为激发员工狼性的重要手段。
首先，告诉员工，他身边的谁就是通过这种狼性行为就达成了那个结果，所以你员工想达到那个结果，你也要跟他一样有狼性，这是树立榜样和标杆。如果一个公司连个标杆都没有，公司员工月薪最高的就是3000元，领导在那里喊：“兄弟姐妹们，我们要拼，我们一个月要挣10万”。大家会怎么说？
大概会说老板有病吧？老板疯了吧！
但是，你公司如果有20个人，其中一个人一个月可以挣到10万元。他出来分享经验说：“我很拼，因为很有狼性，就挣到了10万”，他周围的这一群人也会学着有狼性，公司文化就出现了。
寻找标杆： 企业需要找到业绩突出、工作态度积极、符合企业核心价值观的员工，将他们树立为标杆。分享经验： 鼓励标杆员工分享成功经验，将他们的奋斗故事和成功秘诀传递给其他员工，激发他们的斗志和行动力。营造氛围： 通过表彰奖励、宣传报道等方式，将标杆人物的成功故事进行广泛传播，营造积极向上的氛围，让员工感受到“狼性”的价值和魅力。
二、 薪酬体系，驱动狼性行为
“金钱是最好的激励”。 薪酬体系是驱动员工行为的重要因素。合理的薪酬体系能够有效激发员工的狼性，让他们更有动力去追求更高的目标。
所有公司能挣钱的人，可以创造业绩的人，要看他是通过什么路径进来的，如果他的路径，不是你公司的主流文化，你就要打压他，如果他的路径，是你公司的主要文化，你就要夸奖他，从而影响别人。
公司是个能量场，每一个人的行为，尤其是优秀者、业绩冠军，这些都是非常重要的人物，他比你领导者，其实更有影响力，因为领导对普通员工来说太遥远了。我旁边的同事，他能挣多少钱？他能挣10万，员工就感觉，即是公司不发工资，我都愿意在这干，因为我未来可以一个月拿到10万。返回搜狐，查看更多